激励部属别只说「你很棒」！这样称赞，让你说到团队的心坎里
有一次我参加客户黎副总主持的项目结案会议，这个项目以146%的优秀成果结案，参加会议的同事都藏不住自己的喜悦， […]
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开会举手表决？小心得到团队的「假共识」！
有一次我受邀参加一家企业的策略会议，会议成员是总经理与所有高阶主管，总经理希望大家从众多的机会选项中选出前几名
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要培养「会思考」的团队，主管千万别做这件事
有位张经理问我：「我的团队都没有创意，我怎么让他们多想想不同的解决办法？」 我建议他让我参加他的团队会议，在会
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快速建立领导力：三步骤有效主持动脑会议
年底是公司准备制定新年度计划的时候，总经理希望针对公司内部「新产品业绩不佳」的问题集思广益，讨论出较佳的解决方
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