年底是公司准备制定新年度计划的时候，总经理希望针对公司内部「新产品业绩不佳」的问题集思广益，讨论出较佳的解决方案。
一阵热烈的讨论后，研发部和业务部的人员开始有些失焦，彷佛变成对立角色。眼看会议就要草草收场，这时产品设计部Nelson站起来表示，希望协助大家一起思考，如何提升新产品业绩。没想到，经过一个小时，大家从僵持变成欢笑声不断的局面，最后不但找出答案还达成了共识。
这场会议中，大家对Nelson另眼相看，觉得他真是一个绝佳的领导人才，后来公司在年底宣布主管晋升人事令，Nelson破格成了公司最年轻的经理。到底Nelson在这场会议上做了什么？
主持创新动脑会议突显领导力
所谓的创新动脑会议是让一个团体，经由共同目标或焦点问题，以互动性讨论的方式进行多元思考，达成共识与产生结果，以解决问题的会议方式。
当你精于主持一个动脑会议，更可以快速在企业内部建立领导力，让工作增加附加价值，是增加升迁与能见度最快的方式之一！
第一阶段：设计规则创造竞赛氛围
此阶段引导者需要做好三件事：分组、订定规则并设计小组竞赛。
最好是将各部门打散分组，让异质化点子更有质量，避免产出的方案以各部门利益为最大考虑。简单清楚的游戏规则有助于大家的理解与支持，例如运用奖项设计增加趣味感与参与感。
第二阶段：成果报告并进行归纳收敛
为了完整呈现各组讨论后的提案，让创新具备可行性，必须将五件事说清楚：
一、说清楚问题在哪里？
二、说清楚解决方案到底是什么？
三、说清楚自己的作法跟其他作法的不同点在哪里？
四、说清楚解决方案如何解决客户的问题？
五、说清楚要花多少人力或组织资源成本？会带来多少效益？
而各组报告方案后的讨论与提问时间，可限制提问的语法，以避免沦为互相指责：
1.YES+AND 我觉得这个方法很棒，而且我觉得还可以……
2.NO+IF 我觉得这个方法不是很好，如果……做，会不会比较好？
第三阶段：共同决策产生共识
为了让决策得到共识，需要让大家参与进行评估，可透过方案评估表的五个评估项目加总得分，以得到最终决策。
◆ 效益性：方案是否能有效达到目标产生效益？
◆ 掌握性：方案是否自主性高，可以自我掌控？
◆ 困难性：方案是否在技术上或流程上非常复杂？
◆ 成本：方案是否在人力或资金投入上非常高？
◆ 风险性：方案是否会对未来产生潜在风险？
经过上述的三阶段引导方法，能够成功化解创新会议的针锋相对，让团队间彼此开诚布公的讨论，收敛创新点子，达成共识并产出解决方案。